Є негласний наказ зменшити кількість критичних підприємств, – в Раді розповіли, як зміниться бронювання

У Верховної Ради немає в планах знижувати мобілізаційний вік, втім, якщо ситуація стане критичною і Росія проведе масштабну мобілізацію, то обставини зміняться. Про це в інтерв’ю "Телеграфу" сказав народний депутат від "Слуги народу" Руслан Горбенко.

Яких фахівців потребує ЗСУ, що буде з бронюванням та чи допоможуть рейди ТЦК спортзалами та ресторанами? Відповіді на ці та інші питання – далі в матеріалі.

"Потрібно 100 тисяч ефективних хлопців"

– Пане Руслане, останнім часом серед депутатського корпусу дуже багато розмов про те, що треба переглянути підходи до бронювання працівників підприємств, студентів. Чому актуалізувалася ця тема? З чим це пов’язано? Маємо проблеми з мобілізацією і виконанням планів?

– Першочергово ми повинні почати з того, що президент ставив питання підготувати план війни на три роки. Від цього повинна відштовхуватися виконавча, законодавча влада, готувати свої пропозиції і ідеї.

Що показала ситуація на фронті у 2026 році? Кількісно ми ніколи не переможемо ворога, а зможемо перемогти тільки технологічно. ТЦК призивають у місяць приблизно 20–30 тисяч людей (принаймні так було у 2025 році). З них ефективно можна використовувати у війську 40–50%. Їх можна навчати працювати на наземних роботизованих комплексах (НРК). Президент сказав, що замовлено 25 тисяч НРК. Ці системи можна використовувати в логістиці, для штурмової та оборонної роботи. Тому для продовження відсічі ворогу нам потрібно, як мінімум, 100 тисяч ефективних хлопців, які вміють працювати з сучасними системами.

Я бачу реформу щодо ТЦК, змін до мобілізації через роботизацію [війська] і підвищення кількості та якості дронових підрозділів.

Щоб і економіка працювала, і військо отримувало необхідні кваліфіковані кадри, потрібен баланс. Коли для виконання плану ТЦК зупиняють вантажні автівки і висаджують чоловіків по 59 років, яким, умовно, вже в грудні буде 60 років. Запитуєш: "А де ж вони служать?" Охороняють якісь аеродроми. Це ганебна практика по західних прикордонних областях. ТЦК ось так виконують план, коли водії вантажівок зі всієї України возять критичні товари для суспільства.

Я думаю, точно цим працівникам ТЦК треба сказати: "Стоп" і проводити аудит, у тому числі і серед ТЦК. Якщо більшість керівників [ТЦК] мають бойовий досвід, то є питання по ротах охорони ТЦК. Також треба робити аудит по заброньованих комунальних підприємствах, чиновниках, по всьому сектору безпеки.

Краще заробляти на дронах, аніж у Польщі

– Чому по сектору безпеки?

– Я був здивований, коли у 2025 році у нас знову продовжувалася практика створення нових артилерійських бригад. Бригади, які були до початку війни, питаєш: "А скільки ж у вас працюючих стволів у бригаді?" На жаль, до 20%. Тому важливо такий аудит робити. У деяких бригадах, з невдалим керівництвом, роками не можемо навести лад. Тому, я думаю, треба застосовувати практику розформування таких бригад.

Зараз Михайло Федоров ввів поняття "аналізу втрат". Через які причини [відбулися втрати], згідно з наказом якої особи, що було зроблено для забезпечення евакуації? Інакше ми цю війну просто не виграємо. Ми точно повинні повністю реформувати підхід у війську. Коли ми реформуємо цей підхід, озброїмо військо сучасними дронами та НРК, то точно будемо розуміти, а хто ж потрібен у війську. Відверто кажучи – молодь, яка може керувати НРК, як у PlayStation за 500 кілометрів від лінії фронту. Така практика є, але її треба тільки масштабувати.

– Але ж уряд прийняв рішення дозволити виїзд чоловікам 18–22 років за кордон…

– Я підтримую це рішення, але з одним винятком: ці хлопці повинні пройти БЗВП. А вже на БЗВП рекрутери, психологи точно зможуть знайти бажаючих не за тисячу євро працювати в Польщі. А зараз якраз буде підвищення грошового забезпечення, про що казав президент. В принципі, можна буде заробляти великі гроші, управляючи НРК, дронами.

Точно треба хлопців берегти і практикувати кожного дня все ширше застосування змішаних систем, коли працюють і дрони, і НРК. І, можливо, по крайній необхідності застосовувати штурмові підрозділи. Таким чином, ми зможемо заспокоїти суспільство. Коли багато підприємств не може знайти водіїв, операторів тракторів, екскаваторів для, у тому числі, відбудови інфраструктури, і якщо немає сил відновлюватися, підприємства закриваються.

Бронювання через штучний інтелект

– За вашою інформацією, яких змін у системі бронювання все ж варто очікувати?

– Якщо взяти практику, то на сьогоднішній час є умовно негласний наказ, щоб зменшити кількість критичних підприємств від 10 до 20%. Тому критерії для отримання критичності кожного кварталу підвищуються.

Пропонували, щоб ТЦК проводило перевірки на цих підприємствах? Та ці перевірки вже як рік проводяться. ТЦК приходять разом зі співробітниками СБУ, щоб унеможливити корупційні ризики. І це дає великий вплив.

Що ж стосується змін, то я думаю, і надалі будуть підвищувати ці критерії [критичності підприємств]. У мене завжди було питання, коли оборонно-промислові підприємства отримують 100% бронювання, то скільки на цьому підприємстві хлопці робили товарів на початок бронювання і на скільки збільшилася кількість продукції в перерахунку на кожну людину, умовно через рік. Тобто деякі підприємства, пов’язані з оборонно-промисловим напрямком, використовують можливості для фейкового бронювання. Якщо 100 людей виробляло продукцію на 100 мільйонів гривень, а раптом на підприємстві стало 200 людей, а виробляти продукції вони змогли на 120 мільйонів, то тут треба перевіряти ці підприємства. Якщо міністр оборони підійде [до справи] зі своїм цифровим ноу-хау, то точно через штучний інтелект можна прибрати всі корупційні ризики по бронюванню.

Але всім треба визнати (особливо владі), що надання можливості для бронювання — це єдина можливість зараз вижити підприємствам і економіці. Тому я абсолютно проти, щоб повністю забрати бронювання у підприємств. Тому тільки постійні перевірки і підвищення критеріїв для отримання критичності. Завдяки працюючим підприємствам у нас повністю формується бюджет, який на 100% забезпечує сектор безпеки України.

– Рейди ТЦК по спортзалах, ресторанах, дискотеках, на вашу думку, це ефективно? І хіба зараз цього немає?

– Чи можуть співробітники ТЦК зайти на перевірку до спортзалу? В принципі, можуть. Робити ці рейди цілеспрямовано?.. Розумієте, від ТЦК за останні півтора року ми не бачили жодної інформаційно-пропагандистської програми щодо підвищення темпів мобілізації. Ми бачили, як працює Третя штурмова, "Хартія", "Азов". Це топ-3. І від керівників цих корпусів ми не чули, що у них є якийсь кадровий дефіцит. Туди йде молодь і там створюється військове ком’юніті. Тому важливо, щоб по цим напрямкам працювали і інші військові частини. А те, що зайдуть у три-чотири спортзали і перевірять документи, а там всі заброньовані… Ну ми ж розуміємо, що ухилянти в спортзали не ходять. Вони з квартир не виходять чи працюють на підприємстві і не виходять за його територію.

Мобілізаційний вік не змінять, але…

– Зміна мобілізаційного віку. Це питання знову підіймається. В контексті плану війни на три роки ми до цього прийдемо, як вважаєте?

– Щодо зниження призовного віку політичної волі в Раді точно немає. І, в першу чергу, немає і таких обставин, щоб піднімати це питання. Завдяки технологічному прогресу у війську нашим хлопцям на більшості напрямків вже вдалося зупинити ворога. Підрозділи deep strike наносять ураження в середній і дальній тил агресора. Тому дійсно повинна бути причина, коли умовно Росія піде на крок повної мобілізації і призове додатково пів мільйона – мільйон військових. Тоді, я думаю, будуть працювати всі гілки влади для обговорення, що треба робити і як до цього підготуватися.

Нам потрібні фахівці, які вміють грати в Counter-Strike, беруть участь у всіх цих крутих турнірах. Вміння працювати за ноутбуком зараз цінується у війську на рівні підполковника. Розуміємо, що у молоді є батьки, особливо мами, вони дуже занепокоєні, щоб їхні діти були в безпеці. Сучасна війна може це надати, щоб хлопці в підвалах керували дронами на відстані 500–1000 кілометрів [від лінії фронту]. Для цього є і засоби, і можливості.