Контейнерный "договорняк" для обороны: как фирмы без ресурсов делили государственный тендер

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разоблачил сговор во время тендеров на поставку контейнеров для ВСУ. В центре истории – две компании из Днепра, одна из которых выиграла тендер, имея всего несколько сотрудников. Ниточки от компании ведут к еще одному фигуранту антикоррупционных расследований – Леониду Миндичу.

"Телеграф" выяснил, как проходили торги и что не понравилось Антимонопольному комитету Украины.

Претензии АМКУ: сговор в пяти актах

Скандал разгорелся вокруг пяти крупных тендеров, которые в 2025 году проводило Восточное управление заказчика работ – структура Минобороны, обеспечивающая тыл и логистику войск. На этот раз подразделениям ВСУ понадобились универсальные (переоборудованные) контейнеры разной модификации. Фактически это мобильные модули, созданные на базе 20-футовых морских контейнеров, которые оборудованы для временного проживания, размещения или работы личного состава. Цена вопроса – 48,6 млн грн.

На первый взгляд, закупки выглядели как образец рыночной борьбы – на каждый аукцион приходило по 3—5 участников. Однако в действиях двух фирм — ООО "Торговый дом "Маэстро Групп" и ООО "Плафон" в АМКУ увидели "срежиссированный спектакль".

Наиболее показательным стал тендер на общую сумму 10,67 млн грн (UA-2025-03-15-000304-a). В этом случае конкурентом "Маэстро Групп" и "Плафона" стали мощные игроки. Первый – ООО "Аркон БМЗ" – завод из Черниговской области с собственными цехами, штатом и успешной историей поставок металлоконструкций для ВСУ на десятки миллионов гривен. Второй – ООО "Южная промышленная компания" из Запорожья, более 20 лет специализирующееся на промышленном производстве.

На этом фоне "Маэстро Групп" выглядело крайне "бледно", ведь имело в штате всего 5 работников. Чтобы хоть как-то соответствовать требованиям, фирма предоставила справку с обещанием в случае победы дополнительно нанять еще 46 специалистов – монтажников, сварщиков, столяров и т.д.

Весь "аналогичный опыт" компании сводился к сотрудничеству с частными фирмами, а именно: "Альтаир Групп" (зарегистрированная в спальном районе Киева по ул. Серова) и "Атмик" (прописана в поселке Обуховка на Днепропетровщине). Миллионный оборот, а речь идет о 40 млн грн, сформирован из-за непубличных B2B-контрактов. Не будем утверждать, что так было в этом случае, но часто такой формат сотрудничества используется для искусственного создания нужного бекграунда.

Еще хуже ситуация была у фирмы "Плафон", у которого в справке о квалифицированном персонале фигурировал только один человек – директор. Но у компании, кажется, и не было задачи побеждать, потому что предложение было самым дорогим – 11,2 млн грн.

В неравной борьбе решающую роль сыграла стоимость. Предложение "Маэстро Групп" было всего на 52,4 тыс. грн дешевле предложения "Аркон БМЗ". Эта минимальная разница позволила фирме без своих мощностей обойти опытного производителя и получить контракт.

Еще в одном успешном для "Маэстро Групп" тендере контракт удалось получить благодаря дисквалификации соперников. В частности, предложение ООО "Кон-Сол" заказчик отклонил, потому что компания не успела исправить ошибки в документах в течение 24 часов, а цена от ООО "БПК Инвестпроект" показалась Восточному управлению работ "аномально низкой". Поэтому "Маэстро Групп" забрало в конце концов контракты по двум лотам — на 5,9 и 2,5 млн грн соответственно.

По другим трем тендерам, которые упоминаются в материалах АМКУ, один из крупнейших лотов на 20 млн грн Восточное управление заказчика работ отменило из-за сокращения расходов.

А по остальным лотам, несмотря на усилия "Маэстро Групп" и "Плафон", контракты получило ООО "БПК Газинвестпроект".

В конечном решении АМКУ отмечено, что даже на торгах, где ООО "Маэстро Групп" и "Плафон" не выиграли, компании действовали как единый механизм. А именно: подавали документы с одинаковыми дефектами от неисправного принтера, использовали один электронный адрес. Наказанием за такие конкурентные действия стал штраф в размере 4,1 млн грн на двоих и внесение в "черный список".

Кто стоит за фасадом: профили фигурантов

Анализ досье и материалов АМКУ свидетельствует о том, что ООО "ТД "Маэстро Групп" не является изолированным игроком, а входит в состав значительно большей и разветвленной бизнес-группы. Главным доказательством этого служит адрес регистрации — ул. Лесопильная, 8 в Днепре.

Именно по этому адресу находится крупная мебельная фабрика бренда Maestro Group, которая ведет свою историю еще с 1998 года. В то же время фигурант дела АМКУ – ООО "Торговый дом "Маэстро Групп" – был зарегистрирован значительно позже – в 2015 году.

Конечным бенефициаром этого юрлица, доход которого в 2025 году составил 40 млн грн, является Михаил Смирнов, а директором — Геннадий Яшунский.

Яшунский, кстати, в разном формате (как руководитель, или как владелец) возглавляет еще несколько компаний.

И именно через одну из них прослеживаются связи Яшунского с гораздо более серьезными игроками, фигурирующими в расследованиях вокруг государственных закупок. В частности, его бизнес-партнером по ООО "Гибор" является Леонид Миндич – родственник совладельца студии "Квартал 95" Тимура Миндича. По версии НАБУ и САП, Леонид Миндич, имеющий американское гражданство, подозревается в организации масштабной схемы по завладению средств при закупке трансформаторного оборудования для АО "Харьковоблэнерго".

Если ООО "ТД "Маэстро Групп" в результате своей причастности к мебельному бренду с историей еще мог сделать вид солидного производителя, то его "конкурент" в тендерных закупках — ООО "Плафон" — кажется классической фирмой-фантомом. При этом связь между этими двумя якобы независимыми участниками торгов прослеживается на каждом шагу: от одной прописки до общих "кошельков" и кадров.

Во-первых, начальным адресом регистрации ООО "Плафон" была та же ул. Лесопильная, 8 в Днепре. Во-вторых, компания продемонстрировала "размытие" штата, так, например, штатный дизайнер "Маэстро Групп", по данным АМКУ, назначался директором "конкурирующего" ООО "Плафон". Еще одним свидетельством в пользу версии о "пустышке" является информация об отсутствии собственных средств у фирмы, даже на тендерный взнос пришлось занимать. А кредитором выступило ООО "Эскалье", что также зарегистрировано по адресу производственно-организационного хаба "Маэстро Групп" – на ул. Лесопильный.

Владельцем ООО "Плафон" является 24-летний Даниил Рындя. Предприниматель контролирует ряд компаний, специализирующихся на быстром освоении бюджета и сомнительных финансовых операциях.

Ярким примером является ООО "Биноваком" – фирма Рынди, которая через 21 день после регистрации в начале 2025 года выиграла тендер на 14 млн грн на поставку топливных пеллет в Каменском. При этом, по данным медиа, у компании не было ни собственного штата, ни складских помещений. А необходимый по условиям торгов "опыт работы" ОООшка подтвердила соглашением купли-продажи товара, оформленным на третий день своего существования.

Однако настоящий масштаб деятельности номинального директора Рынди раскрывает другая его структура – ООО "Квитрумия", ставшее фигурантом уголовного дела. По данным правоохранителей, из-за этой и других фиктивных компаний под видом бестоварного "импорта" в Китай, Болгарию и Гонконг было незаконно перечислено около 77 млн грн. Параллельно с этим был сформирован искусственный налоговый кредит.

Подписи под миллионами: кто узаконил "контейнерную схему"

Пока Антимонопольный комитет разбирался с общими чертами частных фирм типа принтера с дефектом, за кулисами тендерного театра остались те, кто ставил подписи под контрактами. Речь идет о должностных лицах Восточного управления заказчика работ.

Согласно договорам и дополнительным соглашениям, ставшим объектами расследования антимонопольщиков, главным подписантом со стороны государства стал Дмитрий Дубовой. На апрель 2025 года он занимал должность и.о. начальника Восточного управления заказчика работ и визировал договоры №25-8, 25-9 и 25-10, согласно которым ООО "ТД "Маэстро Групп" получило более 19 млн грн.

Еще одной ключевой фигурой в этой истории является Анатолий Опря. В 2025 году он отвечал за проведение закупок как уполномоченное лицо. Именно к этому чиновнику стекались тендерные предложения, он их должен был изучать, и, как следует из дела АМКУ, не заметил признаки сговора между участниками. Протоколы о принятии решений по результатам победных тендеров для ТД "Маэстро Групп" также визировал Опря. В 2026 году он начал лично подписывать многомиллионные контракты уже в статусе врио начальника Восточного управления заказчика работ.

Несмотря на разоблачение антиконкурентных действий от потенциальных поставщиков контейнеров для армии и санкции АМКУ, подход должностных лиц к выбору поставщиков, похоже, не изменился. Иначе как объяснить, что ООО "Эскалье" получило в апреле 2026 два подряда на 11,2 млн грн (договор №26-22) и на 4,2 млн грн (договор №26-23).

Анализ тендерной истории компании показывает феноменальную избирательность, ведь 100% государственных контрактов получены от Восточного управления заказчика работ. Кроме "свежих" подрядов, фирма в мае 2025 года получила еще три на сумму более 39 млн грн.

Это та самая компания, которая ранее выступала финансовым донором для ООО "Плафон", имитировавшего конкуренцию с "ТД "Маэстро Групп". Самое интересное, что в течение нескольких лет единоличной владелицей и бенефициаром "Эскалье" была Юлия Миндич (по данным медиа, являющаяся женой упомянутого выше Леонида Миндича). Хотя в ноябре 2025 года собственник фирмы формально сменился – директором стал Александр Пожайрыбко, это выглядит скорее как семейная ротация. Ведь Пожайрыбко — девичья фамилия Юлии, а представители этой же семьи числились среди учредителей фирмы еще с момента ее создания в 2019 году. К тому же в марте 2026 года в тендерной документации Юлия Миндич упоминается как менеджер по сбыту с 7-летним стажем работы в ООО "Эскалье".

История с ООО "Торговый дом "Маэстро Групп" и "Плафон" демонстрирует одну из ключевых проблем оборонных закупок: конкуренция на торгах не всегда гарантирует реальное соревнование между независимыми участниками. К тому же формально система сработала: АМКУ обнаружил антиконкурентные действия и наказал участников. Но фактически тендерная экосистема не изменилась – связанные между собой структуры продолжают получать государственные контракты.